LiquidPlanner Отзывы: 4.2/5 — Отличный выбор

Liquid Planner предлагает способ планирования ресурсов в «гибком», постоянно меняющемся режиме. Альтернативные продукты, представленные на рынке, позволяют устанавливать только жесткие даты и сложны в обслуживании и модификации. Этот продукт адекватно адаптируется к постоянно меняющимся приоритетам и потребностям.

Цена могла бы быть немного лучше, хотя в нашем случае мы считаем, что получаем отдачу от инвестиций. Хотелось бы иметь более удобный «календарный вид», чтобы видеть, кто где находится и когда, но они постоянно добавляют обновления, так что это может стать новой функцией в будущем.

До появления LiquidPlanner мы никогда не были уверены в том, сколько ресурсов будет доступно для предстоящего проекта. Мы просто управляли нашими проектами ежедневно, или в лучшем случае, еженедельно. С LiquidPlanner мы можем планировать наши проекты на несколько месяцев вперед и иметь отличное представление о том, какие проекты будут завершены и когда.

В нем используется планирование на основе приоритетов. Оно позволяет пользователям оценивать продолжительность задач в виде диапазонов, а не фиксированных значений. Оно предлагает надежные возможности управления ресурсами.

Это позволяет отслеживать доступность ресурсов, контролировать рабочую нагрузку и распределять ресурсы между несколькими проектами. Это отличный инструмент.

Встроенная функция отслеживания времени упрощает командам контроль за тем, сколько времени тратится на задачи и проекты. Она хорошо подходит для управления сложными проектами с множеством зависимостей и неопределенностей.

Все задачи управления проектами имеют один неизменный элемент — их оценки всегда неверны. Они могут занять меньше времени, а могут и больше. LP — единственный инструмент, позволяющий добавлять диапазон времени к оценке. Это создает кумулятивный (но не аддитивный) диапазон для завершения проекта — буфер проекта — который позволяет менеджеру оценить риски и выгоды от выбора предполагаемой даты. Если вы хотите использовать среднюю дату с помощью типичного инструмента? В этом программном обеспечении это 50-процентный шанс. Именно поэтому пользователи манипулируют этими данными, потому что они уже знают, что ответ будет неверным. LP позволяет использовать доверительный интервал для лучшего понимания планирования завершения. Возможность легко добавлять зависимости между задачами, устанавливать приоритеты в порядке их выполнения и не перегружать ресурсы — это отличные функции. Определение ограниченных ресурсов на основе их использования в течение определенного периода времени позволяет принимать решения о сроках и подчиненности. Анализ можно выполнить быстро, что позволяет проводить множество анализов «что если», которые помогают членам команды оставаться сосредоточенными, двигаться в правильном направлении (особенно в начале проекта) и быть в курсе событий.

В настоящее время используются две версии: классическая версия содержит некоторые методы критического пути (и, соответственно, теорию ограничений критической цепи), необходимые для непрерывного совершенствования и планирования улучшений. Метод критического пути должен появиться в новой версии, но на данный момент это конфликт между функционалом и лаконичным внешним видом последней версии и мощными методами анализа, существовавшими ранее.

Наиболее фундаментальные проблемы в бизнесе связаны со временем выполнения заказа, производительностью и запасами. Программное обеспечение для управления проектами может быть предназначено только для управления временем разработки продукта, и LP отлично справляется с этой задачей. Но в моей работе LP — это инструмент проектирования по заказу, позволяющий моим клиентам планировать множество коротких проектов, обычно на основе шаблона. Это часто требует указания быстрых и надежных сроков поставки. Я также использовал его как инструмент планирования производства — для небольших проектов, которые могут длиться всего несколько дней, но при этом являются легко повторяемыми и изменчивыми. Наличие графиков производства, составленных с помощью LP, позволяет мне использовать системы MRP для создания заказов поставщикам на основе спроса на продукцию, поступающую в производство.

Мне очень нравится гибкость LiquidPlanner в использовании. Мы можем обмениваться файлами, общаться с клиентами и отслеживать как открытые, так и закрытые заказы.

Мне бы очень хотелось, чтобы опыт пользователей (в технической терминологии, гостей портала) был более согласован с опытом администраторов, чтобы мы могли проще инструктировать пользователей по навигации, и чтобы у них было больше гибкости в навигации.

LiquidPlanner предоставляет всем сотрудникам нашего офиса централизованное хранилище, где можно увидеть, какие задачи находятся в очереди, какие запланированы и над чем все работают. Это бесценно, особенно когда кто-то в отъезде или болен, и кому-то другому нужно взять на себя одну-две задачи.

1. Простота развертывания и использования. 2. Интеллектуальный интерфейс. 3. Приоритизация проектов. 4. Гибкое онлайн-управление проектами. 5. Командная работа посредством мгновенного обмена сообщениями. 6. Бюджетирование проектов. 7. Добавление исполнителей и планирование задач. 8. Анализ и отчетность по проектам.

В целом, всё соответствует нашим ожиданиям.

Это обеспечивает единый источник информации для всех проектов. Снижает затраты и экономит время. Повышает производительность команды в дороге.

Проработав несколько лет с классической версией LP, я недавно перешел на новую — приложение хорошо структурировано, чрезвычайно надежно и содержит все ключевые элементы LP.

Мне бы очень хотелось иметь возможность пересылать задачи непосредственно в новую версию LP — особенно из электронной почты или MS Teams.

LP превосходно справляется с обеспечением надлежащего использования ресурсов, а возможность оперативно расставлять приоритеты задач в рамках проекта, пакета или рабочего пространства – это просто гениально. LP вселяет в менеджеров проектов уверенность в реалистичности сроков выполнения.

Этот продукт отслеживает планирование ресурсов для нескольких проектов в режиме реального времени. Он информирует вас о том, как, вероятно, будут развиваться события, независимо от того, что происходит вокруг. Допустим, у меня есть команда, работающая над различными аспектами проекта разработки, и у меня есть 4 проекта с разными приоритетами, но некоторые из них должны выполняться параллельно, насколько это возможно. Что произойдет, если в одном проекте изменится объем работ, добавив много новых функций? Что, если один проект будет приостановлен? Что, если один проект должен быть завершен к определенной дате (например, выставка)? Что, если ключевой работник заболеет COVID-19 и не сможет работать целую неделю? Это приложение справляется со всеми подобными ситуациями, всегда предоставляя вам инструменты для наилучшего понимания того, как будут развиваться события в будущем, учитывая достигнутый прогресс и другие ограничения по времени сотрудников.

Это относительно новый продукт. Основные необходимые функции уже есть, и все они хорошо работают вместе. Но пока что есть некоторые недоработки. Всегда находились обходные пути для некоторых вещей, которых, как мне казалось, не хватало, но я буду рад, когда эти проблемы будут решены более оперативно. И, учитывая нынешние темпы добавления функций, я ожидаю, что это произойдет в ближайшее время.

Это требует регулярного планирования проекта и решает проблему, возникающую, когда кто-то задает важный вопрос: «Когда, по-вашему, вы сможете завершить эту работу?», а также позволяет ответить на него на любом этапе проекта. Это означает, что вы можете указывать сроки выполнения работы, основываясь на реальном, сложном взаимодействии работы и ресурсов, а не просто на мысленных оценках и поправочных коэффициентах. Независимо от того, что меняется.

Как обеспечить успех вашей команды в сложном проекте, реализованном с помощью LiquidPlanner? Просто поручите им организовать задачи по приоритетам и сделать оценки наилучшего и наихудшего сценария. Перестановка приоритетов мгновенно пересчитывает график даже для проектов с высокой степенью взаимозависимости. А опыт команды в прогнозировании — например, они постоянно превосходят оценки наилучшего сценария — корректирует график, чтобы ограничить резерв времени и ускорить ожидаемый срок завершения. И, конечно же, обратное происходит, когда сроки завершения приближаются к наихудшему сценарию.

Мне не нравится ежедневно записывать прогресс каждого члена команды, если у меня нет достаточного влияния (или мест), чтобы позволить им делать это самостоятельно, но LiquidPlanner обеспечивает постоянный контроль, что очень хорошо. Если что-то упускается из виду (или прогресс не зафиксирован), LiquidPlanner заставляет вас действовать, подсвечивая экран, чтобы выделить все затронутые задачи и новые отложенные даты завершения.

Даже работая в качестве независимого подрядчика над проектами с меняющимися приоритетами и неточными оценками, я могу точно соблюдать график. Моя работа становится проще, а команды — продуктивнее, потому что их вклад важен, а влияние их работы прозрачно отражается в LiquidPlanner.

Мне очень нравится возможность редактировать назначения задач и изменять приоритет задач/проектов всего несколькими щелчками мыши, поскольку это позволяет нашей организации быстро и легко отвечать на вопрос «а что, если...». Обзор рабочей нагрузки в режиме реального времени также отлично подходит для быстрого определения того, кто перегружен, а у кого есть свободное время, чтобы помочь распределить нагрузку.

Пока что особых нареканий нет. Было бы хорошо видеть объем работы за пределами 90-дневного периода (180 дней было бы идеально). Также полезной была бы возможность создавать панели мониторинга для сотрудников за пределами организации (хотя это не критично).

Для нашего успеха крайне важно уметь эффективно планировать рабочую нагрузку нашей команды инженеров-конструкторов на будущее, чтобы принимать соответствующие кадровые решения. LiquidPlanner позволяет нам прогнозировать, когда наша команда будет перегружена или, наоборот, работать вяло, и мы можем принимать упреждающие решения за несколько месяцев вперед, а не реагировать на уже произошедшие события.

Использование папок проекта и рабочих пакетов для планирования задач.

Отсутствие инструмента анализа для пользовательских полей.

Необходимость объединять задачи из разных проектов в один рабочий пакет. Многие инструменты (и делают это хорошо) с этой задачей нечасто.