Статистика управления проектами демонстрирует быстро меняющийся спрос на лучшие технологии, таланты и возможности в мире управления проектами.
В последнее время инструменты управления проектами становятся все более привлекательными для компаний, работающих с распределенными, удаленными и гибридными командами. В то же время мы наблюдаем растущую потребность в специалистах по управлению проектами для наблюдения за результатами.
По данным разведки Мордора, Программное обеспечение для управления проектами к 9.81 году достигнет 2026 миллиарда долларов. Сегодня мы рассмотрим некоторые из наиболее важных статистических данных, которые вам следует знать об инструментах управления проектами.
Спрос на программное обеспечение для управления проектами растет быстрее, чем когда-либо. Рынок оценивается примерно в 5.37 млрд долларов в 2020 году, а к 9.81 году он достигнет 2026 млрд долларов. По данным Mordor Intelligence, среднегодовой темп роста этого показателя составляет около 10.67%.
Mordor Intelligence считает, что важной причиной повышенного спроса на инструменты управления проектами является увеличение размера и сложности современного рабочего места. Пандемия и распространение гибридной работы требуют более продвинутой стратегии управления проектами.
Обзор Global Online Project Management, проведенный ReportLinker, показывает, что темпы роста рынка немного ниже, чем у Mordor Intelligence, и составляют около 7.9%. В отчете говорится, что некоторые компании осваивают эту технологию быстрее, чем другие.
Ожидается, что МСП увеличат объемы приобретения инструментов управления проектами примерно на 7.9% в течение следующих 7 лет. В то же время крупные предприятия намерены увеличить свои инвестиции на 9.1%. Сегмент крупных предприятий в настоящее время составляет около 49.2% рынка.
(Datanyze)
Проведя анализ текущего рынка программного обеспечения для управления проектами, Datanyze обнаружила, что существует около 197 компаний, производящих специальные инструменты для управления проектами. В настоящее время Jira занимает первое место по доле рынка с ок. 42% рынка.
Microsoft Project следует на втором месте с долей рынка около 15.4%, а Kanban находится на третьем месте с долей рынка всего 5.52% по состоянию на 2023 год.
Обзор ReportLinker о внедрении программного обеспечения для управления проектами показывает, что США являются одним из наиболее значительных рынков для этой технологии, на долю которого приходится около 29.6% в 2020 году. Однако Китай представляет собой значительную область роста с прогнозируемым ростом на 7.4% в следующие 7 лет. годы.
Рынок программного обеспечения для управления онлайн-проектами в США особенно важен, поскольку компании переводят все больше своих технологий в облако, чтобы соответствовать гибким требованиям постпандемической среды.
Примечательно, что ReportLinker также показал, что правительственные группы являются одними из крупнейших пользователей технологии управления проектами. Правительственные группы контролируют 25.3% рынка.
Веллингтонское исследование состояния решений для управления проектами в 2020 году показало, что только около 35% маркетологов заявили, что они либо в некоторой степени, либо очень довольны текущим уровнем инструментов управления проектами на рынке. Около 52% респондентов в исследовании чувствовали себя неудовлетворенными.
Несмотря на это, Веллингтон также обнаружил, что около 70% компаний считают, что их инструменты управления проектами находятся на уровне 3 или выше по шкале, где 1 — наименее зрелый, а 5 — самый зрелый.
(PMI)
Исследование, проведенное Институтом управления проектами в 2020 году, показало, что примерно 11.4% всех ресурсов в современной бизнес-среде тратятся впустую из-за некачественных процессов управления проектами. Согласно опросам, проведенным исследователями, организации борются с поиском правильных стратегий.
Опросы, проведенные PMI, показали, что организации, которые не смогли должным образом интегрировать инструменты управления проектами в свои стратегии, увидят, что процент неудач их проектов увеличится примерно на 2/3. К сожалению, тот же опрос также показал, что только около 46% компаний считают, что их организация ценит управление проектами.
Согласно отчету Wellingtone о состоянии управления проектами, около 89% всех организаций в настоящее время имеют по крайней мере один офис управления проектами, а 50% имеют более одного доступного решения.
Еще 71 % опрошенных в этом отчете заявили, что считают, что воспринимаемая ценность «управления проектами» в их бизнесе растет по сравнению с 55 % в 2019 году.
Согласно Monday.com, инструменты управления проектами могут стать ключом к повышению эффективности их работы. Около 54% сотрудников в настоящее время считают, что они сэкономят около 5 часов или более, используя инструменты, которые позволяют им автоматизировать такие задачи, как отслеживание хода выполнения проекта.
Около 24% респондентов в исследовании заявили, что считают повторяющееся управление и ввод данных самой большой тратой времени на работе. Около 32% заявили, что хотели бы полностью отказаться от повторяющихся административных задач. Более 70% опрошенных заявили, что хотели бы получить доступ к инструментам автоматизации для помощи в проектах.
Хотя давление на компании с целью управления проектами в большем масштабе возрастает, многие организации говорят, что у них все еще нет подходящей технологии. Около 54% респондентов в отчете Wellingtone заявили, что у них нет доступа к ключевым показателям эффективности проекта в реальном времени.
1/3 респондентов заявили, что тратят день или больше на ручное сопоставление отчетов по проектам. Около 25% респондентов в этом отчете также заявили, что у них нет подходящей технологии для совместной работы над информационными проектами в их бизнесе.
(PWC)
Исследование, проведенное PWC, показало, что компании, использующие программное обеспечение для управления и улучшения процессов своих проектов, обычно достигают лучших результатов. 77% высокоэффективных компаний, участвовавших в исследовании, заявили, что регулярно используют программное обеспечение для управления проектами.
По мнению респондентов исследования, эти инструменты управления проектами необходимы для отслеживания и мониторинга результатов проектов.
(КПМГ)
По мнению таких аналитиков, как KPMG, такие события, как COVID-19, оказывают огромное влияние на подход компаний к управлению проектами и инвестированию в новые таланты или технологии. Отчет показал, что 58% респондентов считают, что пандемия оказала умеренное или значительное влияние на их проекты.
Опрос также показал, что подавляющее число руководителей проектов в настоящее время инвестирует в цифровые инструменты для совместной работы и системы, чтобы команды были вовлечены и могли работать удаленно.
Согласно Руководству Rebel по управлению проектами, около 60% менеджеров проектов используют гибридные методы для реализации своих проектов. Гибридные методологии используют сочетание прогнозирующих (водопадных) методов и итерационных (гибких) стратегий.
Как правило, согласно Rebel's Guide, проект изначально создается с использованием метода прогнозирующего планирования, чтобы отметить ключевые сроки для всей части работы. Однако внутри этой структуры обычно происходят спринты и agile-итерации.
В отчете о состоянии управления проектами в Веллингтоне указано, что только около 43% организаций в основном или всегда завершают свои проекты в рамках установленного бюджета. Еще меньше компаний (29%) в основном или всегда завершают свои проекты вовремя.
Что еще хуже, менее половины респондентов (47%) говорят, что их организации имеют послужной список успешных проектов, и только 40% говорят, что их проекты всегда полностью приносят пользу.
(КПМГ)
По состоянию на 2020 год отчет KPMG об эффективности реализации проектов показал, что менее половины всех команд считают, что их организация эффективно управляет программами и проектами. Отчет также показал, что только около 25% всех проектов были успешно реализованы. Более того, только 52% компаний считают, что их проекты удовлетворяют заинтересованные стороны.
По данным KPMG, существует ряд причин потенциальных проблем с показателями успешности проектов, в том числе тот факт, что только около 40% организаций говорят, что их стратегии управления проектами эффективны.
(PMI)
Согласно отчету PMI за 2021 год, управление проектами — это растущая карьера. Около 61% компаний обязуются проводить какое-либо обучение управлению проектами. Около 47% компаний также заявляют, что они определили конкретные карьерные пути для менеджеров проектов.
Для бизнес-лидеров становится все более важным иметь специального человека, ответственного за управление проектами. Около 51% компаний теперь говорят, что им нужен специалист по проектам, чтобы иметь сертификат для своей роли.
(Исследование дефицита кадров PMI)
Недавний отчет, опубликованный Институтом управления проектами о ситуации с талантами для профессионалов в области управления проектами, показывает некоторые шокирующие результаты. Согласно отчету, к 25 году потребуется около 2030 миллионов новых специалистов по управлению проектами.
По данным PMI, влияние растущего разрыва в навыках может ощущаться в глобальном масштабе, если его не устранить. К 345 году нехватка специалистов по управлению проектами может привести к потере около 2030 миллиардов долларов мирового ВВП.
Согласно отчету Wellingtone Project Management, специалистам по управлению проектами ежедневно приходится решать множество задач. Похоже, что основное внимание менеджеров проектов уделяется отчетности о статусе проекта.
Второй наиболее распространенной задачей является простое ведение списка проектов или портфолио, за которым следует поддержка методологии PM и шаблонов документов. Менеджеры по проектам также должны заниматься упрощением процессов утверждения проектов и предоставлением опыта управления проектами.
Исследование, проведенное Business Talent Group, онлайн-площадкой для независимых талантов, показало, что управление проектами было самым востребованным навыком в 2021 году. Способности управлять проектами уже несколько лет считаются одними из самых важных навыков для новых сотрудников.
После управления проектами некоторые из других наиболее важных навыков, необходимых сегодняшним бизнес-лидерам, включали способность проводить исследования рынка и обеспечивать организационное проектирование и планирование рабочей силы. Лидеры бизнеса также ищут экспертов по стратегии роста, оптимизации и трансформации процессов, а также стратегическому планированию.
(Исследование дефицита кадров PMI)
Исследование дефицита кадров, проведенное PMI в 2022 году, показало, что растущий спрос на менеджеров проектов также приводит к более высокому потенциалу заработной платы для тех, кто обладает нужными навыками. Согласно отчету, заработная плата на должностях, связанных с управлением проектами, была намного выше, чем заработная плата, не связанная с управлением проектами, примерно на 78%.
Средняя зарплата, ориентированная на управление проектами, составляет около 111,399 XNUMX долларов. Наличие навыков, связанных с управлением проектами, может увеличить доход менеджера более чем $30000, согласно исследованию пробела в талантах PMI. Сфера разработки программного обеспечения особенно хорошо подходит для предоставления возможностей высокого дохода.
Компании все чаще наблюдают растущий спрос на стратегии управления проектами, инструменты и профессионалов, способных управлять более эффективным набором бизнес-процессов. Поскольку рабочие места продолжают меняться, а ожидания участников проекта растут, компаниям необходимо будет вкладывать больше времени и денег в совершенствование управления проектами.
Можно с уверенностью сказать, что в ближайшие годы управление проектами останется в центре внимания руководителей бизнеса. Что еще предстоит увидеть, так это то, как компании остаются впереди конкурентов благодаря своим инвестициям в управление проектами.